ASFO Pyrénées - Parc d´Activités Pau Pyrénées - 17, avenue Léon Blum 64000 PAU

CONTRIBUER A LA GESTION DE L’ENTREPRISE

Durée

5 jours soit 35 heures

Calendrier

13, 14, 20, 27 et 28 juin 2019
7, 8, 14, 15 et 22 novembre 2019

Lieu

ASFO Béarn Soule Bigorre - Parc d’Activités Pau-Pyrénées
17 avenue Léon Blum – 64000 PAU

Personnel concerné

Dirigeants de petites entreprises, membres de Comités d’Entreprises ou toute personne désirant acquérir des notions de gestion d’entreprise.

Pré-requis

Aucun.

Objectifs pédagogiques

Être capable de :

  • Analyser les documents comptables.
  • Evaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise.
  • Elaborer des tableaux de  bord pour  suivre le résultat

Programme

Analyse des documents comptables

  • L’environnement juridique et fiscal  de l’entreprise
    • Les différentes structures juridiques de l’entreprise
    • Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Micro entreprise, SCI.
    • Le statut fiscal et social du dirigeant
    • La fiscalité de l’entreprise
  • Interprétation des informations issues du bilan et analyse du compte de résultat
  • Principe et rôle de la comptabilité générale.
  • Présentation de la chaîne comptable : journaux, grand livre, balance.

Le bilan

  • Principe d’élaboration du bilan
    • Les différents postes du bilan
    • Les informations de l’annexe
  • Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales

Le compte de résultat, la formation du résultat

  • D’exploitation
  • Courant avant impôt
  • Résultat net

Evaluation de l’activité et de la rentabilité de l’entreprise

  • Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion (SIG) :
    • La marge commerciale
    • La Valeur ajoutée
    • L’excédent brut d’exploitation – EBE
    • La capacité d’autofinancement – CAF
  • Outils d’aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
    • Le seuil de rentabilité :
      • Charges variables et charges fixes,
      • Calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient
    • Le prix de revient horaire
      • Calcul des heures travaillées, productives et facturables
      • Détermination du cout horaire et du prix de vente
  •  Gestion de la trésorerie
    • La structure du bilan fonctionnel
      • Les emplois : Actif
      • Les ressources : Passif
    • Le fond de roulement – FR
    • Le besoin en fonds de roulement – BFR
    • La trésorerie
    • Calcul des ratios  « crédit clients », « crédit fournisseurs » et « rotation des stocks »
  • Répartition des charges
    • Notion de charges directes et indirectes
    • Calcul de la marge sur coûts directs
    • Etablissement d’un compte de résultat par activité, par secteur, par produit…
    • Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit-bail, intérim

Elaboration des tableaux de  bord pour  suivi de résultat

  • Les tableaux bord de gestion opérationnels
    • Les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace
    • Les indicateurs de gestion mensuels
    • Le budget des charges fixes annuelles
    • Le résultat mensuel
  •  Le plan de trésorerie mensuel
    • Principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA
    • Mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel
  • Reporting auprès des acteurs concernés