Personnel concerné
Direction, responsables d’équipe, managers.
Objectifs pédagogiques
Être capable de :
- Comprendre les évolutions du contexte managérial actuel
- Connaître les leviers du management par le sens et les valeurs
- Décrire les étapes de l’émergence de la vision
- Développer un leadership transformationnel
Programme
COMPRENDRE LE CONTEXTE MANAGÉRIAL ACTUEL
- Évolution du contexte managérial
- La crise de l’engagement : de la « grande démission » à la grande « bifurcation »
- Manager par le sens et les valeurs : définition et enjeux
APPRIVOISER LE RÉEL : LE DIAGNOSTIC
- Questionner son positionnement de manager
- Réaliser un diagnostic de l’environnement : macro, micro, interne
- Repérer les signaux faibles
- Réaliser son propre diagnostic de manager
FAIRE ÉMERGER UNE VISION PARTAGÉE
- La raison d’être transformative : après le what et le how, questionner le why
- Construire collectivement une vision et les valeurs associées : le phare et la boussole
- Caractériser les défis à relever
- Assumer sa responsabilité
INCARNER LE SENS, LA VISION ET LES VALEURS
- Traduire la vision en objectifs et plan d’action opérationnel
- Communiquer la vision pour impulser l’action juste
- Passer du leadership transactionnel au leadership transformationnel
- Faire de la transformation une expérience de sens
- Intégrer l’incertitude
PRENDRE DU RECUL ET IDENTIFIER DES AXES DE PROGRÈS :
- Identifier ses zones de confort et ses zones de contrainte
- Se fixer des objectifs pour transformer ses pratiques