- Domaine de formation Management des équipes, Management et qualité
Management transversal
Nature de l’action
Personnes concernées
Tout public en charge d’une mission devant animer plusieurs personnes
Pré-requis
Aucun
Objectifs pédagogiques
Etre capable de :
- Maitriser les techniques pour coordonner et impliquer les acteurs sans lien hiérarchique
- Affirmer sa légitimité de team leader/manager transversal
- Développer son efficacité de team leader
Programme
jour 1 – comprendre et poser les bases du management transversal
- Introduction au management transversal
Les contextes du management transversal : projets, réseaux, organisations matricielles.
Les différences entre management hiérarchique et transversal.
Identifier son propre périmètre d’action et ses interlocuteurs.
- La légitimité du manager transversal
Construire sa crédibilité sans autorité formelle.
Les leviers de la légitimité : expertise, communication, posture, confiance.
- Les fondamentaux de la communication d’influence
Convaincre sans imposer : techniques d’argumentation et d’écoute active.
Adapter son discours aux interlocuteurs.
Gérer les résistances et les conflits potentiels.
- Développer la coopération
Favoriser l’engagement et la co-responsabilité.
Créer des alliances et entretenir la motivation dans le temps.
Atelier collaboratif : co-construction d’un plan d’action collectif
jour 2 – agir et faire vivre le management transversal au quotidien
- Piloter un projet transversal
Clarifier les rôles, les objectifs et les moyens.
Mettre en place des outils de suivi et de coordination.
Animer des réunions transversales efficaces.
Cas pratique : concevoir un plan de pilotage transversal.
- Posture et leadership transversal
Identifier son style de leadership et ses points d’appui.
Développer son assertivité et son intelligence émotionnelle.
Auto-diagnostic de style managérial + débrief collectif.
- Gérer les tensions et les conflits dans le management transversal
Identifier les sources de tension (objectifs contradictoires, priorités divergentes…).
Techniques de régulation et de médiation.
Jeu de rôle : résolution d’un conflit transversal.
- Synthèse et plan d’action individuel
Bilan des apprentissages.
Élaboration du plan d’action personnel.
Livrable : feuille de route du manager transversal
Modalités et délais d’accès
Contactez nous pour valider votre inscription après analyse de votre besoin et, le cas échéant, vérification des pré-requis.
Délais d’accès à la formation : les inscriptions sont possibles jusqu’à 48 heures ouvrées avant le début de la formation.
Modalités et moyens pédagogiques
Apports théoriques, mises en situation, ateliers, exercices pratiques et échanges d’expériences
Documentation : un support de cours est remis aux stagiaires en fin de formation.
Modalités d’évaluation
Une évaluation qualitative de la formation est demandée aux stagiaires en fin de stage.
Auto-positionnement, quizz ou évaluation de connaissances en fin de formation.
Validation de la formation
Remise d’une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Des aménagements de parcours sont possibles en fonction de votre situation.
Contactez notre référent handicap: caroline.vonbank@asfo.fr
Management des équipes/Management et qualité
- 1 jour, soit 7 heures
- 1 jour, soit 7 heures
- 2 jours, soit 14 heures