Présider le CSE : sécuriser, piloter, incarner

JOUR 1 : SECURISER ET STRUCTURER LA PRESIDENCE DU CSE

Objectif pédagogique :
Maitriser le cadre légal et les fondamentaux opérationnels pour présider avec sécurité et clarté.
1 – Le cadre et les responsabilités du président
o Rôle et attributions du CSE
o Articulation direction / élus
o Informations-consultations obligatoires
o Commissions et CSSCT
o Délit d’entrave et responsabilités
Etude de cas : analyse d’un risque juridique réel

2- Préparer et structurer une réunion performante
o Construire un ordre du jour stratégique
o Anticiper les sujets sensibles
o Gérer le temps et les priorités
o Préparer les arguments et supports
o Rédiger et sécuriser le PV
Atelier pratique : construction d’un ODJ sur un cas complexe.

3- Conduire la réunion avec assertivité et méthode
o Gestion des votes et délibérations
o Posture du président
o Gestion des interruptions et tensions
o Suspension de séance
o Désaccord et blocage

Jeux de rôle
Synthèse – bilan individuel :
o Mes points de vigilance
o Mes risques
o Mes axes d’amélioration

JOUR 2 : LA PRESIDENCE STRATEGIQUE ET HUMAINE DU CSE

1.Comprendre les dynamiques relationnelles du CSE
o Les jeux d’acteurs et rapports de pouvoir
o La logique syndicale vs logique managériale
o Lecture des tensions latentes
o Culture d’entreprise et climat social
Cartographie collective d’un CSE “à tension”

2. Posture du président : autorité, légitimité, régulation
o Autorité statutaire vs autorité relationnelle
o Sécurité psychologique en instance
o Régulation des émotions en réunion
o Gérer l’agressivité sans rigidité
Travail sur situations mimétiques et déclencheurs émotionnels.

3. Transformer le CSE en levier stratégique
o Anticiper les crises sociales
o Utiliser le CSE comme baromètre social
o Articuler CSE et stratégie QVCT
o Intégrer les indicateurs sociaux dans les rituels managériaux
o Passer d’une logique défensive à proactive
Cas pratique : restructuration / climat dégradé / RPS

4. Construire une relation durable avec les élus
o Rituels hors réunion
o Pré-réunions informelles
o Transparence maîtrisée
o Stratégie d’alliance
o Négociation constructive
Plan d’action individuel à 90 jours.