- Domaine de formation Gestion des ressources humaines
Mettre en place et piloter la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
- 2 jours, soit 14 heures
Nature de l’action
Personnes concernées
Responsables des services RH. DRH, responsables formations et gestionnaires de carrières
Pré-requis
Aucun
Objectifs pédagogiques
Etre capable de :
- Cerner les enjeux et principes de la GEPP et l'intégrer dans la stratégie de l'entreprise
- Analyser les besoins de compétences en lien avec les objectifs de l’organisation et les tendances du marché.
- Mettre en place un processus de GEPP adapté aux spécificités de l’entreprise ou organisation.
- Piloter la GEPP et utiliser des outils de suivi et d’évaluation de la performance.
Programme
INTRODUCTION A LA GEPP : Définition, enjeux et impact stratégique
- Les origines législatives /le contexte français et de la nécessaire adaptation des entreprises à leur environnement/ de la GPEC à la GEPP
- Définition, objectifs et bénéfices de la GEPP (compétitivité, fidélisation, adaptation aux mutations)
- La politique d’emploi de l’entreprise
- La prévision des besoins et des ressources
- Les enjeux pour chacun des acteurs
- communication et adhésion des parties prenantes
- L’accord GEPP
Étude de cas : exemple concret de mise en œuvre d’un accord GEPP dans une entreprise
Méthodologie et outils clés de la GEPp Étapes et processus clés de la GEPP
- Identifier les évolutions du secteur d’activité
- Etat des lieux
- Audit et baromètre social
- Outils : cartographie des métiers, matrice emplois-compétences, plan de développement des compétences
- Les outils d’analyse qualitative et les outils d’analyse quantitative
- indicateurs clés
Atelier : Identification des compétences clés pour des métiers types (travail en sous-groupes)
Pilotage et évaluation de la GEPP
- Adapter les actions RH en fonction des ressources et des besoins de l’entreprise
- Utilisation de tableaux de bord RH pour la GEPP
- Le déploiement de la démarche
- Les points de vigilance
- Les freins potentiels
Mise en situation : Au travers d’un cas d’entreprise, diagnostic des ressources humaines et actions à prévoir dans les domaines emplois et compétences / formation (travail de groupe)
Modalités et délais d’accès
Taille du groupe : entre 4 et 12 personnes.
Modalités et moyens pédagogiques
Approche interactive et participative : Travail en petits groupes, études de cas, brainstorming, et discussions de groupe.
Retour d’expérience : Témoignages et échanges d’expérience pour une vision réaliste et pragmatique.
Documentation : un support de cours est remis aux stagiaires
Modalités d’évaluation
Une évaluation qualitative de la formation est demandée aux stagiaires en fin de stage.
Auto-positionnement ou quizz sur l’atteinte des objectifs en fin de formation.
Validation de la formation
Remise d’une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Des aménagements de parcours sont possibles en fonction de votre situation.
Contactez notre référent handicap: caroline.vonbank@asfo.fr
Profil formateur
Formateur spécialiste du domaine
Gestion des ressources humaines
- 14 heures, soit 2 journées de 7 heures
- 1 jour, soit 7 heures.
- 1 jour, soit 7 heures